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重拳出击 多措并举 着力打造优秀管理班子 - 三肖三码官网

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重拳出击 多措并举 着力打造优秀管理班子

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2020-03-18
      管理班子是一个组织的“指挥部”,建设好公司各部门的管理班子是夯实公司管理基础的关键,是企业实现向管理要效益的重要手段。日前,中建泓泰各分公司、各部门正式实行“管理班子”制,进一步增强团队凝聚力和稳定性、进一步加强后备力量的培养,从而持续打造公司的核心竞争力。
 
      一、把“管理班子”建设作为增强团队凝聚力的重要推动力

      团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥、生产效率的提高具有重要的影响。基于此,公司进一步深化简政放权,不断探索更适合公司发展的管理体系,实行“管理班子+前后台”的管理模式。通过改进管理模式和方法,落实管理班子的管理责任,形成管理合力,进一步提升团队凝聚力和战斗力。

       

      一个没有激情、缺乏意志力的团队管理者,很难打造出一支充满激情、越战越勇的团队。公司希望,通过优秀的管理班子成员充分发挥榜样的力量,为员工提供更多工作中需要的信息及帮助,如公司整体目标、部门未来发展计划、员工需要着重解决的问题等,引导员工为实现团队共同的目标团结一致、相互协作,共同奋斗;同时深入宣贯公司的各项政策、制度,让他们对公司的经营策略更加了解,从而更有信心坚定执行,实现有效、明确、积极地完成工作任务!


      二、  把“管理班子”建设作为推动人才储备、发展的重要平台

      人才是企业发展的最宝贵财富,是企业实现持续健康发展的最基本保障。公司一直秉承“优者上、庸者下”的选人用人原则,不断创新人才培养模式,积极拓展员工职业发展通道。实行“管理班子”制后,各分公司、各部门的优秀骨干、技术人员及具备管理者潜质的优秀人才,均有机会进入各部门“管理班子”队伍,共同参与公司管理。

       

      公司赋予管理班子管理权,班子成员通过角色和定位的转换,可以参与公司重大决策,在团队管控、项目管控、目标管控等方面实行更全面的管理。公司为管理班子提供大施拳脚的广阔平台,在工作中更突出创新导向、结果导向和实绩导向,管理班子及团队将获得全方位的发展。


       同时,公司将通过组织内外部项目管理、团队管理、风险管控等学习及实操演练培训等方式,进一步提升班子成员的管理知识和专业技能,为公司的持续健康发展提供强有力的人才保障。
 
       三、把“管理班子”打造成可复制的管理模式

      在管理班子建设中,公司强调班子整体功能的优化,既重视管理者个体的优秀,又重视管理团队的最佳组合,使班子整体发挥最大效能,努力实现“1+1>2”的效果,使得团队管理不再是依托于某一个能人实现价值!

      有效的管理方式将推动高效的管理模式落地。随着公司业务的快速发展和市场的急剧扩张,管理班子模式将在团队管理、项目管理、经营管理等方面提供丰富的经验,为新的业务区域、合作区域等迅速复制出成熟的管理团队,通过管理体系和管理团队的打造,快速推动公司业务经营落地和发展,使公司发展更具核心竞争力。
 
       四、把“管理班子”建设成为快速推进目标实现的加速器

       公司高度重视并切实加强管理班子自身建设,全面提升管理班子统揽全局的本领,全面提升谋划发展的能力,全面提升解决问题的能力,切实增强管理班子的凝聚力、创造力和执行力,充分发挥好管理班子推动公司发展的“火车头”作用。


       

      公司坚持将各项工作与管理班子建设相结合、努力通过具体工作开展检验管理班子建设成效,把管理班子建设的实际成效体现到强化管理上,通过下决心解决管理中的问题、漏洞,同时将公司的年度目标划分到月,再落实到每个员工身上,让每个员工头上都有任务、有指标,加速推进各项工作快速推进、取得突破,确保各项工作在既定的目标下落实有序、执行到位,从而快速推进公司目标的实现!

 
      企业管理水平的高低是提高企业竞争力的关键所在,组建专业化管理班子,提高管理专业性,进一步打造团队凝聚力和战斗力,从而促进经营管理持续向好,企业管理水平有效提升,为完成公司全年任务目标打下了坚实基础!